1、产品规划与系统重构：负责智能分类管理后台的系统重构工作，明确字段定义与数值取值规则，输出PRD文档，推动系统架构升级。
2、业务需求调研与分析：梳理维修工单线下流转痛点，识别进度不透明、任务获取不及时、数据无沉淀等核心问题，形成可落地的产品解决方案。
3、产品规划设计与迭代：从0-1规划社区服务小程序框架搭建，覆盖回收、服务等多个业务流转，用户、运维、商家多端同步规划梳理业务逻辑并规划落地。

1、 产品规划：制定产品迭代节奏明确业务目标，以提升客户的效率和利润为核心，通过深度业务调研、优化及重构业务流程，确保关键业务目标达成。
2、需求研究：深度剖析业务流程，挖掘痛点，制定图文视频、商品标注等解决方案，以阅读率、退货率为指标提升用户感知实现利润增长。
3、 项目管理：拆解业务目标并规划产品蓝图，协调跨部门资源支持，制定从产品策略到上线运营的全链路方案，同时A/B测验其落地可行性。
4、数据分析：负责抖音小时达项目，以门店活跃、订单、交易额为关键指标，通过数据分析驱动门店上线与运营，形成增长闭环